Английский Словарь
для менеджеров по проекту

подборка полезных слов и фраз для обсуждения проектов, от запуска до анализа результатов, на английском
Бизнес — это всегда отдельная тема при изучении английского. Кажется, что появляется много "мудреных" слов и выражений, но стоит только с ними разобраться (например, изучить их происхождение), как все сразу становится понятно.

В этой статье сосредоточим ваше внимание на профильной лексике из мира бизнес-английского, а именно поговорим о ведении проектов и разработке продуктов. Ранее мы уже делились с вами подборкой из 6-ти английских идиом о планировании проекта — обязательно изучите ее, если пропустили!
Вы, конечно же, встречали словосочетание "Project Management" (управление проектами). Ниже мы перечислили основные задачи людей, которые занимаются разработкой проектов, а также рабочие моменты, с которыми они так или иначе встречаются. Многие слова из этого списка имеют широкое применение, то есть вы можете использовать их при обсуждении самых различных тем.

  • project manager - менеджер по проектам, «проджект менеджер»
  • project life cycle – цикл осуществления проекта
  • to lead a project - вести проект
  • to manage a project - управлять проектом
  • planner - планировщик
  • to be off-track - отойти от плана
  • to get back on track - вернуться к намеченному плану
  • unexpected challenges - неожиданные трудности
  • planning - планирование
  • execution - выполнение

9 впечатляющих видео о науке и изобретениях

8 идиом для рассказа о технологиях

Далее перейдем к следующему разделу — к Product Development (разработке продукта, созданию товара). Здесь вы уже встретите более "узкую" лексику и слова, которые покажутся совсем непонятными человеку, далекому от бизнес-тематики.

  • Business model — бизнес-модель, концепция бизнес-процесса.
  • B2B (business to business) — "бизнес для бизнеса", коммерческие отношения между двумя юридическими лицами.
  • B2C (business to customer) — "бизнес для покупателя", взаимоотношения между коммерческой организацией и конечным потребителем.
  • B2B2C (business to business to customer) — модель отношений, при которой компании-производители продают свою продукцию дважды – сначала другим компаниям, а затем конечным потребителям.
  • Product-market fit (PMF) — "соответствие продукта рынку"; наличие продукта, удовлетворяющего потребности конкретного рынка.
  • Value Proposition — ценностное предложение, преимущества, которые делают ваш продукт уникальным.
  • Pre-order campaign — кампания для продвижения продукта, который еще не был произведен. Аудитории предлагается заказать продукт заранее, за это обычно предлагаются бонусы, например, низкая цена или специальные условия.
  • Traction — «трекшн», цифры и показатели, доказывающие, что ваш продукт имеет потенциал. Это может быть рост продаж, подписок на сайте или другое взаимодействие с целевой аудиторией, которое оказывает влияет на финальную выручку.
  • Pivot - «поворот», смена стратегии, когда основатели решают значительно поменять направление развития компании. Это может быть смена бизнес модели или смена предлагаемых продуктов.
  • Market penetration — проникновение на рынок; показатель, который показывает, какой объем целевого рынка охватывает ваш продукт и как быстро вы можете увеличить свою долю на этом рынке.

Наш финальный пункт — Product Launch, или "запуск продукта". Как и в предыдущем пункте, поначалу слова из этого небольшого списка могут показаться запутанными и непонятными, поэтому мы постарались более детально рассказать о них в описании.

  • MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, который разработан, чтобы проверить, насколько он актуален и интересен аудитории. MVP обычно содержит минимальный набор функций, которые впоследствии дорабатываются, если спрос подтверждается.
  • Pre-order campaign — кампания для продвижения продукта, который еще не был произведен. Аудитории предлагается заказать продукт заранее, за это обычно предлагаются бонусы, например, низкая цена или специальные условия.
  • Disruptive - «подрывной», описывает стартап, продукт или технологию, которые коренным образом меняет индустрию. Это может быть новый подход к бизнес модели или инновационное решение старых проблем пользователей.
  • Scalable — масштабируемый. Речь идет о продукте или услуге, которые легко произвести/предоставить в больших объемах, чтобы удовлетворить растущий спрос.
  • Value Proposition — ценностное предложение, преимущества, которые делают ваш продукт уникальным.
И, наконец, давайте сведем это все воедино и посмотрим, из каких этапов состоит классическое "Управление проектами". В статье The Four Phrases of Project Management выделяют 4 основные стадии работы над проектами:
1. Planning — планирование
И на этой стадии важно не столько бросаться в составление расписаний и чек-листов, а сколько определить, какую проблему нужно решить, кто будет вовлечен в процесс и что должно быть для этого сделано:

  • determine the real problem to solve — определить реальную задачу, которую нужно решить
  • identify the stakeholders — определить круг заинтересованных лиц
  • define project objectives — выявить цели проекта
  • determine scope, resources, and major tasks — определить масштаб, ресурсы и основные задания
  • prepare for trade-offs (Quality = Time + Cost) — установить баланс 3-х переменных (Качество = Время + Стоимость)
2. Build-up — организация, "сборка"
На данном этапе происходит формирование команды, появляется расписание, бюджет, накапливаются ресурсы:

  • assemble your team — "выстроить", организовать свою команду
  • plan assignments — спланировать, распределить обязанности
  • create the schedule — составить расписание
  • hold a kick-off meeting — провести организационную встречу
  • develop a budget — составить бюджет
3. Implementation — воплощение, исполнение
Время действовать. Эта стадия, как правило, самая эмоциональная, ведь основная часть работы уже сделана, и время пожинать плоды:

  • monitor and control process and budget — отслеживать и контролировать процесс и бюджет
  • report progress — вести отчет о процессе
  • hold weekly team meetings — проводить еженедельные встречи с командой
  • manage problems — решать возникающие вопросы
4. Closeout — завершение
Так или иначе все проекты приходят к логическому завершению, даже если поначалу кажется, что вы будете работать над ними бесконечно долго:

  • evaluate project performance — оценить показатели проекта
  • close the project — закрыть проект
  • debrief with the team — разобрать показатели проекта с командой (после его закрытия)
Источник: "The Four Phrases of Project Management" by Harvard Business Review
Мы также рекомендуем почитать следующие статьи и книги:

1. Five Critical Roles in Project Management (HBR Editors)

2. Getting Things Done (by David Allen)

3. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (by Jeff Sutherland)
Работа над проектом — это целая наука. Здесь точно так же никогда не знаешь, каков, в конце концов, будет результат. Но от этого ведь только волнительнее и интереснее! Однако, в одном мы уверены точно: старания и затраченные ресурсы никогда не пропадают впустую, ведь приобретенный опыт — это самое ценное, что вы можете получить!
6 сентября стартует наш курс по БИЗНЕС АНГЛИЙСКОМУ. В рамках него мы разбираем огромное количество профессиональной лексики, учимся деловому общению на английском, читаем и разбираем полезные аутентичные материалы по бизнесу. Подробности читайте на сайте.
Подписывайтесь на Let You Speak, чтобы получать новые материалы первыми

Простые методы для ежедневного применения

Английский для делового общения: бизнес коммуникация, полезные слова и фразы про работу, деловая переписка на английском, ведение бизнеса на английском - уровень pre-intermediate, intermediate и upper-intermediate

Как нескучно учить иностранный язык

Follow us and learn English efficiently
Следите за нами и получайте результаты от изучения английского